Bei uns arbeiten

Als 100% Remote Company haben wir kein gemeinsames Büro. Die meisten Mitglieder unseres Teams haben sich zu Hause ein eigenes Office eingerichtet. Andere arbeiten an wechselnden Orten. Damit wir uns dank flexibler Arbeitszeiten nicht ständig verpassen, haben wir verschiedene Regeltermine, Come-Together-Meetings, virtuelle Kaffeerunden und sehen uns spätestes jeden Freitag im Company-All-Hands.
Ganz unabhängig von Terminen im Team, um z.B. über Projekte, Website-Anpassungen oder auch Privates zu sprechen.

Wir legen viel Wert auf eine gesunde Unternehmenskultur. Ist ein Teammitglied z.B. in der Nähe eines anderen, wird sich meist von ganz allein zu einem spontanen Kaffee verabredet. Insbesondere im Projektgeschäft sind oftmals auch zwei Consultants beim Kunden vor Ort.
Abgesehen davon verbringen wir einmal im Jahr eine gemeinsame Woche auf unserem Jahres-Event oder auf unseren Team-Events. Diese bieten viel Raum für ein echtes Kennenlernen oder einen privaten Austausch.

Als Remote Company müssen wir deutlich mehr kommunizieren, als „Vor-Ort-Unternehmen“. Zufallsbegegnungen auf dem Parkplatz oder auf dem Flur gibt es bei uns schließlich nicht.
Hier stellen wir eine Vielzahl an Unternehmensformaten bereit (z.B. regelmäßige 1on1s, Wochen-Check-ins, Kaffeerunden, All-Hands). Gleichzeitig schauen wir, dass wir persönliche Treffen realisieren, z.B. bei Jahres- oder Team-Events.

Gute Kommunikation ist unsere Grundeinstellung. Im Team nehmen wir uns wirklich Zeit füreinander

Ein erfolgreicher Einstieg in einen neuen Job geht nur mit einem erstklassigen Onboarding. Deshalb erhältst Du spätestens zwei Wochen vor Deinem Start einen detaillierten Onboarding-Plan und Deine Technik. In diesem Plan findest Du damit rechtzeitig die Ausgestaltung Deiner ersten Wochen. Hier geht es vor allem darum, dass Du uns als Unternehmen und unsere Arbeitsweisen kennenlernst. Peu á peu starten wir dann gemeinsam in die fachlichen Themen und schreiben Deinen Einarbeitungsplan individuell fort.

Wir arbeiten nach dem OKR-Management-Framework. Hier bringen wir jedes Quartal unsere Strategien in aktuelle Themenfelder ein und leiten davon Deine sowie die Aufgaben von allen Teammitgliedern ab.
Besonders wichtig ist uns hierbei, dass wir die zur Verfügung stehenden Ressourcen realistisch betrachten. Auf die bekannte „60-Stunden-Consultingwoche“ möchten wir gern verzichten.